由于消费者在展会上看得不仔细，电力很容易被忽悠了。

2、无线TATA木门根据每个客户的个性化需求，可以给出多套不同选择的设计方案。但由于当下订单还比较少，专网政府审查也十分严格，而且供应链上下游配合还不到位，所以并不具备大面积复工的条件。

自新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来，年内家居企业纷纷针对疫情展开抗疫行动，年内在工厂复工复产延期、线下零售终端暂时无法开展经营的情况下，纷纷采取有针对性的措施，尽量降低损失，同时也为疫情结束后的生产和经营做准备。TATA木门要求全国各大城市的负责人，将成不准裁员，有困难找公司、找总部。补贴基本工资只是一个最基本的保障，红海分公司代理商要想度过难关就需要订单，而订单来自于消费者。

纵瑞原明确表示，电力TATA木门把2020年利润目标调整为零，电力将与所有分公司和代理商们共克时艰，做出两项决策：1、不裁员，降利润，活下去，让利消费者。不管是线下营销还是线上获客，无线其实最终考验的都是企业能否真正的给客户带来价值，即满足客户需求，解决客户问题。

TATA在产品、专网技术上一直以不断创新著称，但是在财务安全方面却非常保守。

乐观估计，年内全部生产体系得到3月底才能恢复正常，最坏打算是到5月底。只有把握市场需求变化，将成细分市场，并由此调整供给，才能吸引更多的消费者。

传承文化基因，红海升华精神内涵。另一个方面，电力缺少传承，丢弃榫卯结构，舍弃传统的也称不上是创新。

中国传统工艺大师、无线深圳市宜雅红木家具艺术品有限公司（泰和园）董事长邵湘文则表示：无线设计创新第一要继承文化，继承传统红木家具的榫卯结构、外型。比如，专网买6000元，就送iPhone6S，买10万元的产品就送一台轿车，买100万的产品就送一套房子。